選址，對于“開(kāi)店(diàn)”來說非常重要，但是如何選，卻經常讓人找不到頭緒。比如某一(yī)個地方，個人的直覺感覺人流量大(dà)，消費(fèi)比較高，牙科門診不多，那是否就是一(yī)個理想的門店(diàn)場所呢？當然不能這麽武斷，因爲人流量不代表客流量，在決定開(kāi)店(diàn)之前，需要詳細的市場調查，市場各方面的數據收集對項目決策起着至關重要的作用的，不要盲目憑感覺。

無論是開(kāi)診所還是做其他門店(diàn)，有一(yī)個道理是很多人都能理解到的，從診所的特點層面看，技術與管理優勢，門診的環境與服務優勢，亦或者價格與品牌知(zhī)名度優勢，總之，診所需找到或者發掘自己的特長之處，才能在競争中(zhōng)脫穎而出。

很多創業初期的口腔診所，将大(dà)部分(fēn)的預算都投入到了門店(diàn)裝修、設備采購、員(yuán)工(gōng)工(gōng)資(zī)等方面，而在市場拓展方面預計不足。市場拓展是診所的長期日常工(gōng)作，需要堅持不懈的努力，而且每個時期的宣傳重點有所區别，在這方面診所的創業者要注意，預留足夠的資(zī)金和人力儲備。

從一(yī)個口腔診所的誕生(shēng)到成功運營，持續健康發展，并不是一(yī)件容易的事情，需要諸多方面共同發力才行。

康城口腔成立21年來，摸索出來一(yī)套行之有效的口腔診所管理體(tǐ)系、醫生(shēng)技術培訓體(tǐ)系和營銷體(tǐ)系，幫助口腔診所迅速從品牌到管理進行全方位提升，讓口腔診所在經營方面更上一(yī)層樓加盟康城，共同開(kāi)啓口腔診所的黃金時代。